Trong hoạt động kiểm tra, doanh nghiệp thiếu theo dõi hoạt động của nhân viên thường xuyên, không so sánh hiệu qủa công việc của nhân viên, khi nhận viên có sai sót thì đổ thừa, không giúp họ sửa sai. 3. Bệnh thứ ba: Kế toán - tài chính Thực hiện Công điện 496/CĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, tự rà soát các công trình, dự án có sử dụng vốn nhà nước, ngày 31-7-2006, Tổng Giám đốc Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Đoàn Văn Kiển, đã ký văn bản báo cáo Thủ tướng kết quả, tiến thiếu sót, but I hope you don't take it personal". Có thể hiểu như tôi hy vọng bạn đừng khó chịu khi nhận các lời nhận xét từ tôi. Hoặc trong một vài trường hợp, nó cũng được xem như đem các vấn đề cá nhân như yêu, ghét, hận thù vào chuyện chung. Có thể hiểu trong các trường hợp như A và B vừa cãi nhau, cấp trên liền Video: Hồng Đăng đã đến trình diện cơ quan, nhận thiếu sót trong việc đi nước ngoài Tin nóng 17/08/2022 15:14. TTO - Thông tin từ ông Trung Hiếu - giám đốc Nhà hát Kịch Hà Nội - chiều 17-8 cho biết diễn viên Hồng Đăng đã đến cơ quan và có bản tường trình lại sự việc vắng mặt tại cơ quan trong khoảng thời gian thiếu sót (từ khác: sai sót, nhược điểm, khuyết điểm) volume_up defect {danh} thiếu sót (từ khác: lỗi sai, khuyết điểm, hỏng, lỗi, sai phạm) volume_up fault {danh} thiếu sót (từ khác: vết bẩn, vết dơ, sai lầm) volume_up flaw {danh} thiếu sót (từ khác: non kém, hạn chế) volume_up shortcoming {danh} VI thiếu sót {tính từ} cash. Tuyển dụng nhân sự là hoạt động không thể thiếu đối với các doanh nghiệp, tổ chức, có vai trò quyết định mang tính thành bại với doanh nghiệp. Tuy nhiên, luôn tồn tại khó khăn khi tuyển dụng nhân sự, từ các nhiệm vụ cơ bản đến vấn đề mang tính chiến lược, đòi hỏi nhà tuyển dụng phải tìm cách vượt qua để nâng cao chất lượng nhân sự. Áp lực đối với các chuyên gia tuyển dụng nhân sự là phải làm sao tuyển được nhân sự tài năng, phù hợp với công việc và môi trường công ty trong thời gian có hạn, kinh phí có hạn. Có nhiều khó khăn khi tuyển dụng nhân sự xảy ra trong toàn bộ quy trình, một sự thiếu sót cũng có thể dẫn đến những vấn đề lâu dài. Điều quan trọng là mỗi nhà tuyển dụng phải chuyên nghiệp, linh hoạt và áp dụng các giải pháp, cách khắc phục thích hợp với điều kiện của công ty, tổ chức. MỤC LỤC I. Tuyển dụng nhân sự quan trọng thế nào với doanh nghiệp? II. Những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự và cách khắc phục Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp I. Tuyển dụng nhân sự quan trọng thế nào với doanh nghiệp? 1. Nguồn nhân lực chất lượng đảm bảo các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Con người là nguồn lực quan trọng bậc nhất của doanh nghiệp, quyết định hiệu suất công việc và hiệu quả kinh doanh. Dù mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của một công ty, tổ chức là gì thì các mục tiêu đó chỉ có thể được thực hiện hoàn hảo khi có sự tham gia của những nhân sự có năng lực, trình độ, kỹ năng và nỗ lực cho các cam kết cống hiến. Đây cũng là lý do vì sao mà những tập đoàn có hàng chục năm, hàng trăm năm lịch sử, các công ty hàng đầu thế giới đều đầu tư rất nhiều cho yếu tố con người. Đọc thêm Đâu là nguyên nhân tuyển dụng không hiệu quả? 2. Tăng khả năng cạnh tranh bằng nhân viên tài năng Trong một thị trường cạnh tranh như hiện nay, muốn xây dựng thương hiệu, có chỗ đứng vững chắc và mở rộng thị phần, các doanh nghiệp có thể cạnh tranh với nhau bằng công nghệ, chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giá cả nhưng hơn hết vẫn sẽ là dịch vụ khách hàng. Tuyển dụng nhân sự chất lượng có thể giúp công ty của bạn gia tăng khả năng cạnh tranh khi nhân viên có nhiều ý tưởng sáng tạo, làm việc nghiêm túc, cung cấp dịch vụ chất lượng. II. Những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự và cách khắc phục Thị trường lao động ngày nay rất cạnh tranh, ứng viên có thể không thiếu nhưng tìm được ứng viên phù hợp thì không đơn giản. Ứng viên tài năng ngày càng có nhiều sự lựa chọn trong khi nhiều ứng viên chưa đủ điều kiện lại có thể rất khéo léo trong việc thể hiện bản thân, có kỹ năng tìm việc tốt,... Cũng vì thế mà nếu nhà tuyển dụng vội vàng hoặc chưa xây dựng được quy trình tuyển dụng, quản lý nhân sự hợp lý thì dễ tuyển sai người. Nắm được khó khăn khi tuyển dụng nhân sự ít nhất cũng khiến nhà tuyển dụng nhận thức đúng về những vấn đề tồn tại và tham khảo các giải pháp hữu ích, được chứng minh là thực sự hiệu quả JobOKO chia sẻ sau đây sẽ giúp bạn vượt qua các thách thức đó. 1. Khó xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng của các bộ phận Bộ phận, phòng ban khác nhau có nhu cầu tuyển dụng khác nhau tùy theo từng thời điểm, số lượng và quy mô dự án. Phòng tuyển dụng nhân sự cần nắm được con số chính xác để tiến hành chuẩn bị và thực hiện tuyển dụng nhưng không phải lúc nào quy trình tiếp nhận thông tin này cũng diễn ra "mượt mà". Ở các công ty nhiều phòng ban, quy trình nhận thông tin, xây dựng phương án tuyển dụng, trình báo cáo chờ phê duyệt thường phức tạp, đặc biệt là khi tất cả các bước đều tiến hành thủ công. Giải pháp Xây dựng và đề xuất quy trình tự động hóa trong tiếp nhận thông tin, phân tích dữ liệu về nhu cầu tuyển dụng và ra quyết định tuyển dụng - có thể bằng cách áp dụng công nghệ vào tuyển dụng, chia sẻ cơ sở dữ liệu ứng viên, nhân viên để quản lý, CEO, trưởng bộ phận các phòng ban và phòng nhân sự cùng theo dõi. Tuyển dụng nhân sự thường gặp những khó khăn gì? 2. Tốn nhiều thời gian để soạn thảo JD và tìm kênh đăng tin tuyển dụng uy tín Ngay cả các chuyên gia nhân sự có nhiều kinh nghiệm cũng có thể sẽ phải thừa nhận rằng tạo mô tả công việc JD và tìm kênh đăng tin tuyển dụng là một trong những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự thường gặp phải nhất. JD cho từng vị trí khác nhau sẽ phải khác và việc trình bày các nhiệm vụ chính cần dựa theo tình hình thực tế, yêu cầu của bộ phận. Soạn thảo JD thiếu thông tin, quá qua loa sẽ không thu hút được nhân sự tài năng hoặc nhận được quá ít CV. Bên cạnh đó, kênh đăng tin tuyển dụng cũng có thể gây "đau đầu" cho nhà tuyển dụng vì nhiều kênh đăng tuyển nhưng hiệu quả không giống nhau. Có những kênh miễn phí nhưng chất lượng ứng viên kém, trong khi một số kênh hiệu quả nhưng chi phí quá đắt đỏ, vị trí hiển thị tin tuyển của bạn không tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng,... Giải pháp Tìm hiểu rõ về vị trí tuyển dụng để điều chỉnh nội dung JD, tham khảo bản mô tả công việc các vị trí, nghề nghiệp của JobOKO cũng sẽ giúp bạn dễ hình dung chính xác hơn về thông tin cần có. Hiểu rõ ưu điểm, nhược điểm của từng kênh đăng tin tuyển dụng để sử dụng trong các trường hợp khác nhau. Ví dụ, tuyển lao động phổ thông hoặc các vai trò không yêu cầu cao thì đăng tuyển trên mạng xã hội có thể là cách hợp lý nhưng với cần bằng cấp thì website tuyển dụng chuyên nghiệp sẽ tốt hơn. Đăng tuyển trên JobOKO Tin tuyển dụng được hiển thị ở vị trí VIP, tiếp cận nhiều ứng viên chất lượng; hệ thống áp dụng các công nghệ về AI trí tuệ nhân tạo và machine learning học máy có tính năng phân tích dữ liệu lớn, giới thiệu ứng viên phù hợp nhất nên nhà tuyển dụng có quyền chủ động hơn trong tiếp cận ứng viên tiềm năng, tuyển nhanh hơn, đúng người đúng việc, không bỏ lỡ nhân sự tài năng. Đọc thêm ​Cách đăng tin tuyển dụng tại website JobOKO 3. Nhận được quá ít CV xin việc hoặc nhiều CV nhưng ứng viên không đủ tiêu chuẩn Khó khăn khi tuyển dụng nhân sự được coi là điển hình nhất, phổ biến nhất với tất cả các nhà tuyển dụng và quản lý nhân sự đó là nhận được quá ít CV xin việc hoặc nhiều CV nhưng toàn là dạng "spam" - ứng viên gửi hồ sơ ứng tuyển ngay cả khi họ biết rõ bản thân không phù hợp, chưa đáp ứng được các yêu cầu cơ bản. Chẳng còn gì thất vọng hơn là khi đăng tuyển cho một vị trí mà sau một tuần hoặc 10 ngày, số lượng CV bạn nhận về rải rác hoặc rất ít. Điều đó sẽ khiến nhà tuyển dụng bị giới hạn sự lựa chọn. Bên cạnh đó, việc có nhiều CV gửi về nhưng chất lượng ứng viên kém, đa số là không phù hợp cũng sẽ khiến nhà tuyển dụng phải đối mặt với những khó khăn. Với những nhà tuyển dụng ít kinh nghiệm thì dễ rơi vào trạng thái hoang mang và không biết phải xử lý thế nào vì ngân sách tuyển dụng có hạn. Giải pháp Có thể nói, tình huống như vậy là điều mà không nhà tuyển dụng nào mong muốn nhưng rõ ràng là ai cũng từng phải đối mặt. Điều quan trọng ở đây là bạn phải xác định được nguyên nhân vì sao và tìm ra cách xử lý thích hợp với điều kiện của doanh nghiệp, tổ chức. Tìm hiểu rõ nguyên nhân vì sao đăng tuyển mà có ít CV ứng tuyển, CV không chất lượng Thông thường thì những lý do hàng đầu là do mô tả công việc không rõ ràng thiếu thông tin công ty, công việc mơ hồ,..., thương hiệu tuyển dụng quá tệ có nhiều đánh giá tiêu cực về môi trường làm việc của công ty, chính sách, chế độ lương thưởng,... hoặc mức lương đưa ra quá thấp,... Tùy vào vấn đề cụ thể, nhà tuyển dụng có thể khắc phục theo từng bước, ví dụ như đầu tư hơn cho JD rõ ràng và đầy đủ thông tin, viết theo cách thu hút hơn hoặc đề xuất với quản lý bộ phận và ban giám đốc về các chế độ lương và phúc lợi của công ty. Trường hợp thương hiệu tuyển dụng chưa tích cực thì sẽ khá khó giải quyết vì cần thời gian lâu dài. Đăng tuyển trên kênh tuyển dụng có công nghệ hiện đại như JobOKO. Nền tảng áp dụng các công nghệ về trí tuệ nhân tạo AI và học máy Machine learning vào phát triển hệ thống giới thiệu ứng viên tiềm năng. Lúc này, nhà tuyển dụng có thể đa dạng hóa ứng viên, chủ động tiếp cận được với nhiều ứng viên chất lượng, giảm nguy cơ nhận CV không phù hợp vì hệ thống đã tiến hành phân tích, so sánh và đối chiếu thông tin nên mức độ phù hợp cao hơn hẳn. Làm thế nào để khắc phục khó khăn của tuyển dụng nhân sự? 4. Quy trình phỏng vấn tồn tại nhiều bất cập Cho dù là tuyển dụng vị trí nào thì phỏng vấn, trao đổi với ứng viên về trách nhiệm, yêu cầu, tìm hiểu xem định hướng và mục tiêu của hai bên có phù hợp để hợp tác hay không vẫn rất quan trọng. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng trong số những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự thì khó khăn khi tổ chức phỏng vấn cũng thường khiến nhà tuyển dụng lao đao. Những vấn đề thường gặp phải ở đây là Khó sắp xếp lịch phỏng vấn phù hợp với cả ứng viên và ban quản lý - những người dự định sẽ tham gia phỏng vấn để lựa chọn nhân sự mới. Quên gửi lịch phỏng vấn và xác định thời gian với ứng viên. Ứng viên không đến phỏng vấn, đến muộn nhưng không thông báo. Nhà tuyển dụng chưa chuyên nghiệp trong sắp xếp trang thiết bị, không gian cho buổi phỏng vấn; đón tiếp ứng viên chưa chu đáo. Chưa xây dựng được bộ câu hỏi phỏng vấn đánh giá toàn diện nhất năng lực của ứng viên. Chưa có tiêu chí, barem điểm để "chấm điểm" từng ứng viên. Việc tổ chức kiểm tra năng lực ứng viên bằng các bài kiểm tra năng lực chuyên môn, tính cách, trí tuệ cảm xúc, ngoại ngữ,... chưa được hợp lý, chuyên nghiệp. Khó có được sự thống nhất giữa những thành viên ban phỏng vấn. Sau phỏng vấn, nhà tuyển dụng không gửi mail thông báo kết quả cho ứng viên. Trên đây là một số khó khăn khi tuyển dụng nhân sự cơ bản nhất, hay gặp nhất trong quá trình phỏng vấn của hầu hết các vị trí. Vấn đề như ứng viên không đến mà không thông báo mang tính khách quan với nhà tuyển dụng còn các nội dung còn lại đều do phòng tuyển dụng chưa có quy trình chuẩn. Giải pháp Xây dựng quy trình phỏng vấn tiêu chuẩn để chuẩn hóa tất cả các bước sao cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp trong khi đảm bảo cung cấp trải nghiệm phỏng vấn tích cực nhất cho ứng viên Chuẩn hóa bộ câu hỏi phỏng vấn và phương pháp đánh giá các bài test cho tất cả các vị trí; rõ ràng và thống nhất về các yêu cầu với ứng viên; luôn gửi lời mời và lịch phỏng vấn rõ ràng, có gọi điện thoại xác nhận với ứng viên; xây dựng phương án dự phòng nếu ứng viên không đến được; chuyên nghiệp trong đón tiếp, setup không gian và thiết bị phục vụ phỏng vấn,... Sẵn sàng hỗ trợ tối đa cho ứng viên trong suốt quá trình kể từ khi họ được mời phỏng vấn, chẳng hạn như trả lời các thắc mắc, câu hỏi và thậm chí là hỗ trợ chỉ đường - gửi bản đồ đường đi tới văn phòng, cách di chuyển thang máy,... Dành cho ứng viên sự tôn trọng bằng cách đảm bảo giờ giấc phỏng vấn không bị muộn hoặc sớm hơn kế hoạch mà không thông báo; đón tiếp ứng viên chu đáo, chân thành. Luôn gửi email sau phỏng vấn dù ứng viên có được lựa chọn hay không Sau khi phỏng vấn kết thúc, nhà tuyển dụng nên thông báo với ứng viên rằng kết quả sẽ có sau bao nhiêu ngày, thông báo theo hình thức nào. Trường hợp ứng viên trúng tuyển thì gửi lời mời làm việc nhưng nếu ứng viên bị loại, bạn vẫn nên gửi email thông báo lịch sự và bày tỏ thiện chí có thể hợp tác vào một ngày khác. Tuyển dụng nhân sự sẽ kém hiệu quả khi quy trình phỏng vấn chưa chuyên nghiệp 5. Đánh giá năng lực, thái độ, mức độ phù hợp của ứng viên chưa chính xác Xây dựng các khung đánh giá năng lực của ứng viên chỉ là một phần trong toàn bộ quy trình tổng thể để nhà tuyển dụng lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất với công ty. Một khó khăn khi tuyển dụng nhân sự thường xuyên xảy ra đó là nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên chưa chính xác, cảm thấy họ phù hợp khi thực tế lại ngược lại, vậy nguyên nhân là do đâu? Thông thường, lý do để đánh giá sai năng lực ứng viên là do câu hỏi phỏng vấn, các bài kiểm tra năng lực chưa được xây dựng phù hợp, không thực sự ăn nhập với vị trí cụ thể trong môi trường làm việc thực tế. Không chỉ vậy, vấn đề nữa ở đây là nhà tuyển dụng chỉ chú ý tới năng lực chuyên môn của ứng viên mà "quên" đánh giá tính cách, trao đổi về mục tiêu cũng như định hướng của họ. Có những ứng viên rất xuất sắc nhưng lại không hề phù hợp với môi trường làm việc và văn hóa công ty thì điều đó có nghĩa là họ không phù hợp. Giải pháp Nhà tuyển dụng nên nhớ rằng hãy tuyển ứng viên phù hợp nhất thay vì người giỏi nhất. Dù sử dụng các bài đánh giá, phương pháp đánh giá như thế nào thì hãy đảm bảo có thể xem xét kỹ lưỡng và toàn diện nhất về năng lực, tính cách, thái độ và mức độ phù hợp của ứng viên. Duy trì sự minh bạch, công bằng khi tiến hành đánh giá và lựa chọn ứng viên, đảm bảo khách quan trong toàn bộ quy trình. Thang đánh giá cho tất cả các bài kiểm tra chuyên môn, trắc nghiệm tính cách, IQ hay trí tuệ cảm xúc EQ,... càng chi tiết càng chính xác. 6. Tuyển dụng không hiệu quả, tuyển dụng sai người Những sai lầm ở các bước kể trên sẽ dẫn đến "hậu quả" tệ nhất, không chỉ là khó khăn khi tuyển dụng nhân sự mà còn gây tổn thất lâu dài với doanh nghiệp và tổ chức - đó là tuyển dụng không hiệu quả, tuyển sai người. Những nhân viên mới trải qua đào tạo và hướng dẫn ban đầu nhưng không thích nghi được với môi trường làm việc tại công ty, làm việc không hiệu quả, thái độ không mấy tích cực, người bỏ ngang công việc, người thì buộc phải cho nghỉ do ảnh hưởng đến hiệu suất,... đó đều là những dấu hiệu của việc tuyển dụng sai người, Rõ ràng, không nhà tuyển dụng, quản lý nhân sự nào muốn đối mặt với khó khăn này nhưng các sai lầm không phải là hiếm. Giải pháp Chuẩn hóa toàn bộ quy trình tuyển dụng nhân sự, đảm bảo chuyên nghiệp ở từng bước, hướng mục tiêu và phù hợp với các yêu cầu, nguồn lực của công ty. Lựa chọn kênh tuyển dụng uy tín để tiếp cận được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Tạo môi trường làm việc và xây dựng văn hóa công ty tích cực, từ đó công ty sẽ có thương hiệu tuyển dụng tốt, thu hút nhiều nhân tài. Đầu tư vào nâng cao điều kiện phúc lợi cho nhân viên để giữ chân những nhân viên tài năng, gia tăng tỷ lệ tuyển dụng qua giới thiệu nội bộ. Tuyển dụng sai người là điều mà không ít doanh nghiệp mắc phải 7. Cung cấp trải nghiệm tuyển dụng tệ cho ứng viên Không thể phủ nhận rằng, rất nhiều khó khăn khi tuyển dụng nhân sự đều có nguyên nhân từ việc doanh nghiệp hay tổ chức có thương hiệu tuyển dụng chưa tích cực, cung cấp những trải nghiệm "tệ hại" cho ứng viên. Ngày nay, các hội nhóm trên Facebook hay các trang đánh giá review công ty được xem là nguồn thông tin tham khảo hữu ích cho ứng viên. Một khi ứng viên đọc được quá nhiều chia sẻ về những trải nghiệm không mấy vui vẻ, thiếu chuyên nghiệp khi đi phỏng vấn hoặc thử việc ở công ty bạn thì chắc chắn số lượng CV được gửi đến ứng tuyển, chất lượng hồ sơ cũng dễ bị giảm xuống. Giải pháp Viết JD rõ ràng. Minh bạch về quá trình tuyển dụng của bạn, rõ ràng về các yêu cầu và kỳ vọng. Quy trình ứng tuyển rõ ràng, cung cấp rõ thông tin giúp ứng viên biết ứng tuyển qua đâu, như thế nào. Tôn trọng thời gian của ứng viên, có thể rõ ràng rằng công ty chỉ liên hệ lại với ứng viên phù hợp hoặc sẽ trả kết quả bài kiểm tra và kết quả phỏng vấn trong bao lâu,... Tăng cười giao tiếp và cung cấp sự hỗ trợ tốt nhất cho ứng viên, giải đáp các câu hỏi và thắc mắc,... Chuyên nghiệp trong phỏng vấn. Đưa ra phản hồi cho ứng viên qua email và có thể đề nghị ứng viên phản hồi, đánh giá về trải nghiệm của họ. Duy trì mối quan hệ với ứng viên ngay cả khi họ chưa phù hợp với công ty, với vị trí ứng tuyển. 8. Khó đo lường hiệu quả tuyển dụng nhân sự Đo lường hiệu quả tuyển dụng nhân sự là cách để các chuyên gia nhân sự, nhà quản lý tuyển dụng đánh giá chính xác hiệu quả của quá trình tuyển dụng - cả những mặt tốt và chưa tốt, từ đó phát huy điểm mạnh và khắc phục, tìm ra giải pháp cho những tồn tại. Tuy nhiên, thực tế cho thấy việc đo lường hiệu quả tuyển dụng gần như chỉ được thực hiện và có tính chính xác cao ở những công ty, tập đoàn lớn. Trong khi đó, tại các công ty có quy mô nhỏ thì quy trình tuyển dụng còn chưa được tiêu chuẩn hóa nên việc đo lường hiệu quả tuyển dụng gần như là không thể. Về cơ bản, khó khăn trong đo lường hiệu quả tuyển dụng nhân sự chủ yếu là do nhà tuyển dụng thiếu kỹ năng, thiếu quy trình và công nghệ. Giải pháp Xác định rõ ràng mục tiêu và kỳ vọng của công ty trong các đợt tuyển dụng cho những vị trí khác nhau. Hiểu rõ và áp dụng các phương pháp đo lường hiệu quả tuyển dụng dựa trên số lượng CV nhận được, ứng viên từ các nguồn nào, thời gian lấp đầy vị trí trống, sự hài lòng của quản lý bộ phận, tỷ lệ chấp thuận lời mời làm việc, các ứng viên đủ điều kiện và làm việc hiệu quả, thích nghi nhanh với môi trường,... Sử dụng các công nghệ như hệ thống giám sát tuyển dụng ATS và hệ thống quản trị nhân sự HRIS để có thể chủ động trong chia sẻ thông tin, nhập và lưu trữ giữ liệu, phân tích, đánh giá và thống kê các chỉ số nhằm đánh giá đầy đủ, chính xác hiệu quả tuyển dụng. Xây dựng các kế hoạch, phương án để khắc phục những tồn tại, thiếu sót trong tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới. Đọc thêm ​Hệ thống ATS trong tuyển dụng - Applicant Tracking System Đo lường hiệu quả tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp xác định được hướng đi đúng 9. Chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới quá cao Khó khăn khi tuyển dụng nhân sự không thể không kể đến sẽ bao gồm cả việc thời gian lấp đầy vị trí còn trống quá lâu cũng như chi phí cho hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới quá tốn kém. Dù tuyển dụng quan trọng nhưng ngân sách sẽ có hạn, nếu không thể xây dựng được quy trình được tối ưu hóa thì nhà tuyển dụng rất khó kiểm soát ngân sách hoặc tuyển dụng hiệu quả trong khi tuân thủ giới hạn kinh phí được đề ra từ trước. Giải pháp Chuyên nghiệp hóa tất cả các bước trong quy trình tuyển dụng, tăng tỷ lệ tuyển đúng người. Có những kênh uy tín để đăng tuyển và nhanh chóng lấp đầy vị trí thay vì đăng tin tuyển ở khắp các kênh trả phí mà lượng ứng viên ít, chất lượng không cao. Công nghệ Job Search Engine của JobOKO thu gom nguồn việc làm từ tất cả các nguồn trên internet, hiển thị tránh trùng lặp trên trang nên tin tuyển của bạn có thể xuất hiện miễn phí hoặc bạn chỉ cần trả phí một lần để đẩy nhanh quy trình, tiếp cận được số lượng ứng viên lớn hơn, chất lượng hơn qua hệ thống giới thiệu ứng viên hiện đại. Có những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự mà nhà tuyển dụng nào cũng phải đối mặt, tuy nhiên, luôn có giải pháp cho các thách thức này. Mong rằng những chia sẻ của JobOKO sẽ hữu ích cho bạn trong việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Ngày đăng 07/12/2021 Không có phản hồi Ngày cập nhật 05/10/2022 Dẫu cho chúng ta đã rất kỹ lưỡng nhưng vẫn không thể tránh khỏi một số sai sót trong công việc không mong muốn. Bạn sẽ chấp nhận thất bại hay đứng lên sửa chữa lỗi lầm? Bạn sợ rằng sẽ bị trách phạt và đánh mất lòng tin từ đồng nghiệp và cấp trên? Điều đó chỉ xảy ra khi bạn thiếu sót kỹ năng giải quyết tình hình, chưa biết được tiến trình cần có để vượt qua những sai sót trong công việc. Để xử lý công việc hiệu quả, hãy làm theo các bước sau đây. Phân tích tình hìnhThành khẩn thừa nhận sai sót trong công việcĐề xuất giải pháp khắc phụcTự mình khắc phụcCam kết không tái phạm sai lầmLiên tục trau dồi kỹ năngVậy làm thế nào để tránh gặp phải những sai sót trong công việc?Hỏi kỹ trước khi thực hiệnKhông làm nhiều việc cùng một thời điểmNhờ sự giúp đỡ từ đồng nghiệpLập danh sách các công việc cần thực hiệnTác Giả Tran Le The Bao Phân tích tình hình Sai sót trong công việc là điều không ai mong muốn nhưng vẫn là những bài học rất đáng trân trọng. © Bạn có bình tĩnh hay không, có thực sự trưởng thành hay không chính là khi bạn phân tích được tình hình và nhận ra được mấu chốt của sai sót. Từ đó, vận dụng khả năng phân tích để tìm ra được các hướng giải quyết tốt. Thành khẩn thừa nhận sai sót trong công việc Dẫu hậu quả của những sai sót trong công việc lớn hay nhỏ thì thành thật vẫn là cách tốt nhất. Bạn sẽ khó có thể tự mình quyết định một điều gì đó để sửa sai mà không có sự góp ý và trợ giúp từ những người khác, đặc biệt là trong những trường hợp gây ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty với bên ngoài. Chính vì vậy, thành thật nhận lỗi sai cũng chính là cách thông báo và kêu gọi sự giúp đỡ để có thể xử lý công việc hiệu quả. Ngược lại che dấu hay cố tình bóp méo sự việc, đổ lỗi cho những người khác sẽ chỉ khiến cấp trên đánh giá bạn là người không đáng tin cậy. Đề xuất giải pháp khắc phục Trong một số trường hợp, nhận lỗi chưa chắc đã là đủ. Sau khi thừa nhận những sai sót trong công việc, bạn nên đưa ra những gợi ý về biện pháp khắc phục. © Điều này sẽ thể hiện bạn là người có trách nhiệm, cũng như kỹ năng giải quyết vấn đề dưới áp lực cao. Từ đó, lấy lại lòng tin và sự tín nhiệm. Tất nhiên là những biện pháp khắc phục này phải trực diện và có khả năng triển khai. Đừng quá “hô mây gọi gió” vì chúng sẽ khiến bạn trở thành người thiếu trải nghiệm trên thương trường thay vì là một người xử lý công việc hiệu quả. Tự mình khắc phục Một trong những nguyên tắc khi xảy ra sai sót trong công việc chính là hãy tự mình giải quyết chúng. Cho dù cần tới sự hỗ trợ từ người khác, bạn cũng chỉ nên nhờ sự giúp đỡ chứ đừng ủy thác cho một ai giải quyết những lỗi lầm của mình. Khi tinh thần trách nhiệm được đề cao, cũng là lúc bạn thể hiện mình sẵn sàng cho những vị trí và nhiệm vụ lớn hơn trong tương lai. Đọc thêm Cách để không trì hoãn Cam kết không tái phạm sai lầm Bạn cần cho sếp thấy một sự chắc chắn bằng lời cam kết trực tiếp. Đa phần con người ta chỉ cần thế là đủ hình thành một niềm tin với người đã có sẵn tín nhiệm. Không cần viết giấy, không cần thề hứa, chỉ cần là lời thật tâm từ bạn và cho những cộng sự thấy được sự quyết tâm muốn tiến bộ của bạn. Thiếu sót trong công việc sẽ được xem là bài học kinh nghiệm ngay sau đó. Đương nhiên bạn sẽ phải cẩn trọng hơn với cam kết của mình, không được phép mắc lại sai lầm đó lần hai. Liên tục trau dồi kỹ năng Thu nạp thêm kiến thức bổ ích về chính những vấn đề mình đã phạm lỗi cũng là một cách sửa chữa sai sót trong công việc. Điều này hoàn toàn có ích cho bạn, giúp cải thiện bản thân và nâng cao khả năng chuyên môn mỗi ngày. © Hầu hết mọi sai lầm đều là do ta thiếu kinh nghiệm hoặc hổng kiến thức. Việc bạn nỗ lực để nâng cấp những trải nghiệm thực tiễn, cũng như cách bạn quyết tâm để không lặp lại sai lầm sẽ khiến cấp trên trọng dụng gấp bội phần. Vậy làm thế nào để tránh gặp phải những sai sót trong công việc? Biết cách sửa chữa những sai sót trong công việc là một điều tốt, nhưng sẽ còn tốt hơn nếu bạn có thể hạn chế tối đa việc phạm sai lầm. Để tránh những sai sót trong công việc, áp dụng những cách sau đây để luôn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Hỏi kỹ trước khi thực hiện Đừng tự xử lý hay tự đưa ra quyết định công việc nếu bạn chưa chắc chắn. Đừng ngần ngại hỏi lại sếp hoặc đồng nghiệp có liên quan thật kỹ những điều bất hợp lý hay khúc mắc của bạn để tránh mọi sai sót trong công việc có thể xảy ra. Không làm nhiều việc cùng một thời điểm Nếu không thực sự chuyên tâm, bạn khó mà gặt hái được một kết quả làm việc như ý. Làm nhiều việc cùng lúc có thể khiến bạn mắc phải các sai sót trong công việc nghiêm trọng như lẫn lộn thông tin hay nhầm lẫn về deadline. Đọc thêm Liệu Bạn Có Đang Ảo Tưởng Về “Multitasking”? Nhờ sự giúp đỡ từ đồng nghiệp Tìm kiếm sự trợ giúp từ người khác khiến bạn lo lắng sẽ bị đánh giá không tốt về năng lực. Tuy nhiên, khi bạn cảm thấy rằng khả năng của mình là chưa đủ để tự mình đảm nhiệm một việc gì đó, tốt hơn hết hãy gạt bỏ cái tôi và nhờ sự giúp đỡ từ người khác, thay vì im lặng tự làm. © Đừng cố gắng tự giải quyết vì nguy cơ xảy ra sai sót trong công việc là rất cao. Lập danh sách các công việc cần thực hiện Có thể nói, sai sót trong công việc phổ biến nhất chính là “hay quên”. Nếu công việc cần bạn giải quyết có nhiều đầu việc nhỏ hay phức tạp, hãy lập danh sách những danh mục cần hoàn thiện và thực hiện theo những gì đã đề ra. Khi có một danh sách đối chiếu, bạn sẽ không còn bị bỏ quên công việc nữa. Hãy nhớ “Thành công là một hành trình chứ không phải điểm đến”, đừng vì một điểm đến sai mà nghĩ tiêu cực. Bạn có quyền cho phép mình được thất vọng nhưng đừng để điều đó thiêu đốt những năng lượng tích cực của mình. Đọc thêm Nguyên tắc kỷ luật bản thân Bạn buồn, nó là điều hiển nhiên phải xảy ra. Gặm nhấm nỗi buồn cũng là một cách để suy ngẫm. Nhưng chỉ buồn chứ đừng sợ hãi vì sai lầm đó, bạn sẽ chẳng thể vực dậy để giải quyết chúng đâu. Xem chúng như một bài học nhất định xảy ra, đúc kết kinh nghiệm và rèn luyện chính mình. Tác Giả Tran Le The Bao Hi, I’m Bao, a Content Writer. Welcome to my tiny world at Glints where you can figure out many useful articles ❤️ Phạm lỗi trong công việc là điều hoàn toàn không tránh khỏi. Thừa nhận thiếu sót và cố gắng tập trung vào các biện pháp giải quyết giúp người lao động khắc phục lỗi lầm đã gây ra Trong quá trình làm việc, người lao động đôi lúc sẽ mắc phải những sai lầm không mong muốn. Tùy vào từng trường hợp, hậu quả của sai sót sẽ có mức độ nghiêm trọng khác nhau. Nếu không có phương pháp xử lý phù hợp, những sai phạm đó có thể ảnh hưởng đến sự nghiệp của bạn. 5 điều cần ghi nhớ sau đây có thể giúp bạn khắc phục được lỗi lầm và hạn chế những ảnh hưởng không tốt đến uy tín bản thân trong công việc. 1. Thừa nhận sai sót Khi phát hiện ra sai sót, bạn cần nhanh chóng thông báo với cấp trên về vấn đề này. Ngoại trừ các trường hợp đơn giản khác như sai sót xảy ra không gây ảnh hưởng đến người khác, cá nhân người lao động dễ dàng chỉnh sửa lỗi lầm thì bạn không nhất thiết phải báo cáo với người quản lý. Tuyệt đối không nên cố gắng che giấu sai lầm của chính mình. Hành động này sẽ khiến uy tín của bạn bị suy giảm một khi sự việc được phát hiện. Dũng cảm đối mặt với lỗi lầm là biểu hiện của một nhân viên chuyên nghiệp. Báo cáo sai sót với cấp trên. Ảnh minh họa. 2. Có kế hoạch sửa lỗi Bạn nên cố gắng đưa ra giải pháp để khắc phục sai lầm của mình trước khi để người khác nhận ra. Khả năng còn hạn chế, bạn không thể tự mình giải quyết sai phạm một cách nhanh chóng, hãy báo cáo với cấp trên bất kỳ lúc nào. Điều bạn cần làm là cho người quản lý biết rằng bạn vẫn đang cố gắng khắc phục lỗi lầm của mình dựa trên một số giải pháp thiết thực. Một khi bạn đã hiểu mình cần làm gì, hãy trình bày phương án giải quyết thật rõ ràng. Thêm vài một vài đề xuất tích cực để khắc phục sự cố có thể giúp giảm thiểu hậu quả do sai sót mang lại. Đây là lúc kỹ năng giải quyết vấn đề của bạn có cơ hội thể hiện và rèn luyện. 3. Không đổ lỗi cho ai khác Làm việc trong một tổ chức, mỗi thành viên đều có một vai trò riêng. Khi rơi vào tình trạng mất kiểm soát, muốn chối bỏ trách nhiệm hay không chấp nhận được lỗi lầm, con người sẽ có xu hướng đổ lỗi cho người khác. Để tránh dẫn đến tình trạng không có sự phân định rõ ràng trong trách nhiệm của từng cá nhân, khi bắt tay vào công việc bạn và đồng nghiệp cần xác định rõ ràng giới hạn làm việc và phạm phi phụ trách. Hãy cho cấp trên biết về sự cam kết này. Lỗi lầm xảy đến, mọi người trong nhóm có thể dựa vào sự thỏa thuận để quy kết trách nhiệm. Học cách chịu trách nhiệm với sai lầm của chính mình sẽ giúp bạn trở nên tiến bộ hơn. 4. Dừng việc trách móc Bạn đã dũng cảm thừa nhận sai sót của chính mình nhưng vẫn cứ mãi tự vấn, trách móc chính mình vì đã để sai sót xảy ra. Điều này sẽ không giúp ích gì cho quá trình làm việc kế tiếp, thậm chí càng khiến người khác để ý nhiều hơn vào sai sót của bạn. Lỗi lầm đã xảy ra không thể nào thay đổi. Việc bạn cần làm là tập trung vào hành động để sửa lỗi và khắc phục. Nhà quản lý muốn nhìn thấy kết quả của việc sửa sai hơn là cứ phải lưu ý đến sai sót do nhân viên mình mắc phải. 5. Chủ động khắc phục Một khi đã gây ra lỗi lầm, bạn cần chấp nhận rằng chính mình phải tự bỏ ra thời gian, tiền bạc, công sức để bù đắp vào thiếu sót đã tạo ra. Bạn sẵn sàng để làm thêm giờ, trả tiền cho các chi phí phát sinh hay thực hiện tất cả những hoạt động khác... Nhà quản lý, đồng nghiệp và bạn bè chỉ có thể hỗ trợ bạn một phần nào đó. Bạn là nhân tố chính để thực hiện các giải pháp khắc phục. Tinh thần làm việc có trách nhiệm được thể hiện thông qua nỗ lực khắc phục của cá nhân cho sự cố này. Tất cả các sai phạm trong công việc sẽ cho bạn nhiều bài học, giúp bạn trở nên mạnh mẽ và biết cách xử lý linh hoạt hơn khi xảy ra những tình huống không mong muốn. Việc sử dụng sai chính tả trong tiếng mẹ đẻ có thể coi là một lỗi rất lớn của người Việt nhưng để sử dụng đúng 100% chính tả lại là điều không hề đơn giản. Bởi lẽ, tiếng Việt có rất nhiều cặp từ gần giống nhau dễ nhầm lẫn như thiếu sót hay thiếu sót là gì?Thiếu xót là gì?Phân biệt sót và xótMột số ví dụ về cách sử dụng từ thiếu sót hay thiếu xótTiếng Việt rất đa dạng và phong phú khiến cho nhiều người yêu mến, thế nhưng việc sử dụng tiếng Việt sai chính tả lại xảy ra rất thường xuyên không chỉ với những khách nước ngoài mà ngay cả với người Việt. Muốn sử dụng từ đúng chính tả chúng ta cần phải đi phân tích ý nghĩa từng chữ trong cụm hiểu thiếu sót là gì và có đúng chính tả không thì đầu tiên chúng ta cần phân tích thiếu là gì, sót là gì, cụ thể như sauThiếu là từ mang ý nghĩa là chưa hoàn thiện một thứ gì đó hoặc chưa đủ điều kiện để hoàn thành một vấn đề gì đó. Còn từ Sót thường được hiểu theo nghĩa đó là bỏ nhiều người Việt đang không biết sử dụng thiếu sót hay thiếu xót?Như vậy, thiếu sót là một từ có nghĩa rất rõ ràng, từ này thể hiện những sai lầm, sai sót hay sơ suất khi thực hiện một việc gì đó. Từ những thiếu sót này khiến công việc không thể đạt được kết quả như ý muốn hoặc dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng không mong muốn. Vì thế, thiếu sót là một từ đúng chính tả trong Tiếng Việt và được dùng trong cả trong giao tiếp văn nói và văn dụ về cách dùng từ thiếu sót đúng chính tả trong tiếng Việt+ Bài kiểm tra của bạn vẫn còn nhiều thiếu sót nên bạn đã không đạt điểm tối đa.+ Những thiếu sót của cha mẹ trong quá trình nuôi dạy con cái sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ tới sự phát triển của trẻ.+ Trong khâu quản lý chất lượng vẫn gặp phải một số thiếu sót dẫn đến sản phẩm không đạt yêu cầu và đã bị trả về. Thiếu xót là gì?Để xác định xem thiếu xót là đúng hay sai chính tả và có nghĩa hay không, chúng ta cũng cần phân tích từng từ riêng là từ để thể hiện sự chưa đầy đủ hoặc vẫn chưa có đủ điều kiện để đạt được một vấn đề gì đó. Còn xót là từ thường đi kèm với từ xót xa, chua xót, thương xót… dùng để chỉ một nỗi đau hay nỗi ghép hai từ với nhau thì thiếu xót hoàn toàn không có trong từ điển tiếng Việt và không có nghĩa. Vì thế, từ này là sai chính tả và trong cả văn nói và văn viết, chúng ta không nên sử dụng từ sót hay thiếu xót từ nào là đúng chính tả? Phân biệt sót và xótThiếu sót được biến thể của từ thiếu sót do một số ít người không phân biệt được giữa âm “x” và “s”. Đây cũng là một trong những lỗi chính tả phổ biến thường gặp. Ngoài ra, còn có rất nhiều trường hợp sai sót khi liên quan đến cách dùng “s” và “x” điển hình như như Sai sót hay sai xót, suất cơm hoặc là xuất cơm, xuất ăn hay suất ăn, hay thiếu xót hoặc là thiếu sót mà chúng ta vừa tìm hiểu ở số ví dụ về cách sử dụng từ thiếu sót hay thiếu xótKhông chỉ là từ xót hay từ sót dễ gây nhầm lẫn mà ngay cả từ thiếu cũng hay bị nhầm với từ thiết. Để phân biệt được từ thiếu xót hay thiếu sót, thiếu sót hay thiết xót, thiếu sót hay xót thì chúng ta cùng đi khảo sát qua nhanh qua một số ví dụ ngay sau đâyNhiều người đau đầu vì lỗi chính tả+ Thiếu sót trong việc ôn bài làm cho học sinh bị điểm kém=> Đúng chính tả+ Thiếu sót kiểm tra hàng hóa khiến trong kho có nhiều sản phẩm quá hạn sử dụng mà vẫn giao cho khách hàng => Đúng chính tả+ Thiếu sót trong khâu quản lý và kiểm định chất lượng => Đúng chính tả+ Sự thiếu sót từ phía nhà trường và phụ huynh dẫn đến kết quả học tập của các em học sinh bị ảnh hưởng => Đúng chính tả+ Thiếu xót trong khâu tổ chức và tập luyện dẫn đến cả đội không đạt điều kiện qua bài kiểm tra => Sai chính tảQua bài viết này, chắc hẳn các bạn đã biết cách sử dụng thiếu sót hay thiếu xót, từ nào là đúng chính tả để ứng dụng cho phù hợp. Ngoài ra, nếu như bạn muốn góp ý để bài viết được hoàn thiện hơn thì hãy để lại bình luận bên dưới đây viết liên quanCám ơn hay cảm ơnSát nhập hay sáp nhậpSếp hay xếpTập trung hay tập chung Khi tìm kiếm từ vựng để biểu thị hành động sơ suất, sai lầm, gây ra hậu quả không mong muốn, người ta thường hay dùng từ thiếu sót. Tuy nhiên, một số người lại cho rằng "thiếu xót" mới là từ viết đúng. Vậy thiếu sót hay thiếu xót là từ viết đúng chính tả, ngữ cảnh? Bài viết liên quan Sai xót hay sai sót, từ nào đúng chính tả tiếng Việt? Sạo hay xạo, từ nào viết đúng chính tả Việt Nam? Kìm Chế hay Kiềm Chế, từ nào đúng chính tả? Dùm hay giùm, từ nào là từ đúng chính tả tiếng Việt? Xúc tích hay Súc tích, từ nào mới đúng chính tả? Tương tự như các cụm từ Sai sót hay sai xót, Xót xa hay sót xa,..., thiếu sót hay thiếu xót cũng khiến nhiều người bối rối khi sử dụng, bởi vì không phải ai cũng biết đâu là từ đúng trong 2 từ đây, sẽ hướng dẫn cách phân biệt "thiếu sót" và "thiếu sót", các bạn cần tham khảo và sử dụng từ cho thiếu xót hay thiếu sót đúng chính tả tiếng Việt? Trước hết, trong 2 từ trên, nếu như từ thiếu đã quá rõ về mặt ý nghĩa - thể hiện một người, sự vật nào đó bị khuyến, chỉ đạt số lượng, mức độ dưới mức yêu cầu cần thiết thì "sót" và "xót" lại mang ý nghĩa khác có thể biết đâu là từ đúng, đâu là từ sai, chúng ta cần đi phân tích nghĩa của từng từ đơn "Xót và Sót" 1. Thiếu sót là gì?Tra cứu trong từ điển tiếng Việt, ta thấy, "sót" là động từ thể hiện việc dùng không hết tất cả mà bỏ sót lại một phần do quên hoặc sơ được ghép với từ "thiếu", "thiếu sót" là từ có nghĩa, thể hiện những sự việc, hành động còn thiếu, còn sai sót hay sơ suất, gây ra hậu quả không mong muốn, cần được sửa chữa, khắc phục trong tương dụ- Cô ấy còn nhiều thiếu sót trong việc nuôi dạy con cái- Cấp ủy còn thiếu sót trong việc sát sao, quan tâm đến đời sống của cán bộ, Đảng viên- Trong quá trình công tác, tôi còn nhiều thiếu sót trong công việc, khiến kết quả làm việc không được như Bài kiểm tra của anh ấy có nhiều thiếu sót nên không đạt điểm cao- Bỏ sót bài tập chưa làm- Đọc không sót một câu nào,...Phân biệt thiếu xót hay thiếu sót là đúng theo quy tắc tiếng Việt2. Thiếu xót là gì?Tiếp theo, để hiểu ý nghĩa của từ thiếu xót, chúng ta cần phân tích nghĩa của 2 từ đơn cấu thành lên nó."Xót" là danh từ thể hiện cảm giác đau rát khi bị thương hoặc cảm giác thương xót, đau đớn ở trong dụ xót thương, xót công xót của, bác sĩ dùng cồn rửa khiến vết thương rất nhiên, khi đem ghép nghĩa với từ "thiếu" ở trên, ta dễ dàng nhận ra, "thiếu xót" là từ sai, không có ý Thiếu sót hay thiếu xót viết là đúng?Với những phân tích ở trên, có thể khẳng định, "thiếu sót" là từ đúng chính tả, ngữ cảnh, còn "thiếu xót" là từ chủ đề chính tả tiếng Việt, bạn có thể tham khảo thêm các cụm từ dễ gây nhầm lẫn, sai lỗi như trêu hay chêu , sơ sài hay sơ xài, ..... Hãy liên tục cập nhật các bài viết của để nắm vững quy tắc chính tả của tiếng Việt bạn nhé!Xem thêm Trêu hay chêu đúng chính tả4. Một số cụm từ dễ gây nhầm lẫn giữa xót và dễ dàng nhớ nghĩa của từ sót và xót đồng thời biết cách ghép từ đúng, mời bạn tham khảo một số ví dụ sau- Sai sót hay sai xót => Đáp án Sai sót- Sót xa hay xót xa => Đáp án Xót xa- Bỏ sót hay bỏ xót => Đáp án Bỏ sót- Đau sót hay đau xót => Đáp án Đau xót Hy vọng qua bạn viết hướng dẫn phân biệt Thiếu sót hay thiếu xót này đã giúp bạn hiểu rõ nghĩa của từ, biết cách phân tích từ đúng, sai và áp dụng vào văn nói, văn viết hàng ngày.

thiếu sót trong công việc